টেকসই প্রোগ্রামগুলি প্রায়শই ডিজিটাল প্রযুক্তি ছাড়াই শুরু হয়। একটি ডিজিটাল প্রযুক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে, বেসলাইনে স্প্রেডশীট এবং সফ্টওয়্যার অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা ট্র্যাকিং, সম্মতি, ঝুঁকি এড়ানো এবং খরচ সাশ্রয়ের জন্য বিচ্ছিন্ন প্রকল্পগুলিতে সহায়তা করতে পারে।
আইটি পেশাদারদের সম্মতির বাইরে স্থায়িত্বকে এগিয়ে নেওয়ার সুযোগ রয়েছে, তাদের এন্টারপ্রাইজকে স্থায়িত্বের লক্ষ্যে পৌঁছাতে সহায়তা করা এবং নতুন বৃদ্ধির সুযোগগুলিকে সমর্থন করা। এই নতুন সুযোগগুলি ক্যাপচার করতে, আইটি নেতাদের অবশ্যই টেকসই প্রযুক্তি শাসন প্রতিষ্ঠা করতে হবে, প্রাসঙ্গিক ডেটা ভাগ করতে হবে এবং সমালোচনামূলক সমস্যাগুলিতে ডিজিটাল প্রযুক্তি প্রয়োগ করতে হবে।
টেকসই প্রোগ্রামের জন্য প্রযুক্তি শাসন
উত্সাহী টেকসই প্রকল্পগুলি সর্বত্র রয়েছে নিয়ম ছাড়া, এন্টারপ্রাইজের জন্য বস্তুগত এবং গুরুত্বপূর্ণ কি তার চেয়ে বেশি জোরে চিৎকার করে যারা প্রায়শই প্রকল্পগুলি জিতে নেয়। কার্যনির্বাহী নেতাদের তাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য এবং প্রযুক্তি-সক্ষম টেকসই কার্যক্রম নির্বাচন, অগ্রাধিকার এবং নিয়ন্ত্রণ করার জন্য একটি প্রোগ্রাম প্রয়োজন।
গার্টনারের সাথে আলোচনায় কিভাবে ডিজিটাল ব্যবসাকে টেকসইতার ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করা যায়, একজন ব্যবসায়ী নেতা বলেছিলেন: “আমি সম্ভবত প্রতিদিন 100 টি টেকসই ধারণা পাই এবং সেগুলির বেশিরভাগই ভয়ঙ্কর।”
লিডিং-এজ কোম্পানিগুলি একটি টেকসই টেকনোলজি কাউন্সিল ব্যবহার করছে সেই সমস্ত প্রকল্পগুলিতে প্রচেষ্টা ফোকাস করার জন্য যা সর্বাধিক রিটার্ন এবং কর্মক্ষমতার উপর প্রভাব ফেলবে।
আইটি পেশাদারদের ইতিমধ্যে প্রযুক্তিগত শাসন রয়েছে। এটি বিশেষভাবে প্রযুক্তি-সক্ষম স্থায়িত্ব প্রকল্পগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে গভর্নেন্স নির্মাণের জন্য একটি নীলনকশা প্রদান করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) প্রজেক্ট নির্বাচন করার জন্য ভবিষ্যদ্বাণী করা এবং গুরুতর আবহাওয়ার প্রতিক্রিয়া জানানোর সুযোগ রয়েছে, যখন বন্যা প্রতিরোধের জন্য ম্যানগ্রোভ রোপণ করা তথ্য- বা প্রযুক্তি-সম্পর্কিত নয়, এবং তাই এটি একটি সীমার মধ্যে নয়। টেকসই প্রযুক্তি পরিষদ.
এই ধরনের কাউন্সিলগুলি কর্পোরেট গভর্নেন্সের একটি উপসেট এবং শেষ পর্যন্ত সিইও এবং বোর্ডের দায়িত্ব। গার্টনার কাউন্সিলের সহ-নেতৃত্বের জন্য একজন আইটি নেতা এবং স্থায়িত্বের প্রধান নিয়োগের সুপারিশ করেন। অন্যান্য সুপারিশের মধ্যে রয়েছে টোন সেট করার জন্য সিইওদের ক্ষমতায়ন, উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দেওয়া এবং আচরণ চালানো (উদাহরণস্বরূপ, পারিশ্রমিকের সাথে অগ্রগতি বেঁধে) এবং সরবরাহ শৃঙ্খল, মানব সম্পদ (এইচআর), আইনি, ঝুঁকি এবং সম্মতি, বিক্রয়, বিপণন, গবেষণা এবং উন্নয়ন সহ . (R&D), ফিন্যান্স, আইটি এবং বিজনেস ইউনিট লিডার। গার্টনার আরও সুপারিশ করেন যে কাউন্সিলগুলি তারা কী ফোকাস করে তা নির্দেশ করার জন্য নৈতিকতা নীতিগুলি ব্যবহার করে৷
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং বিনিয়োগকারীদের সম্পর্কের সাথে একটি শক্তিশালী লিঙ্ক নিশ্চিত করুন
আইটি পেশাদারদের উচিত বাস্তুতন্ত্রের অংশীদার সহ এন্টারপ্রাইজের ভিতরে এবং বাইরের যে কোনও জায়গা থেকে ভাল ধারণাগুলিকে উত্সাহিত করা। কেন্দ্রীভূত শাসন সহজেই অপ্রতিরোধ্য হয়ে উঠতে পারে এবং আমলাতান্ত্রিক দূষণ সৃষ্টি করতে পারে। এটি অবশ্যই স্থানীয় ক্ষমতায়ন, প্রতিনিধি দল এবং চটপটে আবিষ্কারের সাথে ভারসাম্যপূর্ণ হতে হবে।
যারা কেন্দ্রীকরণের বিকল্প খুঁজছেন তাদের জন্য, গার্টনার একটি গভর্নেন্স মডেল থাকার সুপারিশ করেন যা মূল কর্মক্ষমতা সূচকের (KPIs) বিরুদ্ধে গতিশীলভাবে ট্র্যাক করে এবং মূল্যায়নে এমবেড করা টেকসই লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে একটি নির্বাহী ট্রাফিক লাইট সিস্টেম তৈরি করে।
স্থায়িত্বের জন্য ব্যবসায়িক বুদ্ধিমত্তা
ডিজিটাল ব্যবসায় নেতৃত্বদানকারী আইটি পেশাদারদের ইতিমধ্যেই একটি গোয়েন্দা প্ল্যাটফর্ম থাকবে যাতে ডেটা, বিশ্লেষণ, এআই, মেশিন লার্নিং (এমএল) এবং অন্যান্য প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত থাকে। টেকসই নেতাদের ক্ষমতায়নের ভিত্তি হিসাবে এটি ব্যবহার করুন।
ডেটা শেয়ারিং উন্নত করতে, গার্টনার সুপারিশ করেন যে প্রতিটি ব্যবসায়িক নেতার একটি চলমান লক্ষ্য থাকে যা শুধুমাত্র সহযোগিতা এবং ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে।
টেকসই নেতাদের ট্র্যাক, পরিকল্পনা, ঝুঁকি প্রশমিত করতে এবং দক্ষতা এবং বৃদ্ধি প্রদানের জন্য বিভিন্ন ডেটার প্রয়োজন। সমস্যাটি হল হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষায় 70% এরও বেশি উত্তরদাতারা স্বীকার করেছেন যে তারা ডেটা ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে খুব কার্যকর ছিল না।
সাসটেইনেবিলিটি দলগুলি প্রায়শই ডেটা গণনা এবং সংহত করতে অত্যধিক সময় ব্যয় করে। ডেটা কেবল ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির মধ্যে সিল করা হয় না; এটি ব্যবসায়িক ইউনিটের মধ্যে বিভক্ত। চাহিদা বৃদ্ধির ফলে উচ্চ শক্তি খরচ, উচ্চ নির্গমন ইত্যাদি হয়। সম্মিলিত ডেটা ছাড়া, আপনি সেই গণনাগুলিও করতে পারবেন না। শেয়ারিং ফাইন্যান্স, সাপ্লাই চেইন এবং R&D ডেটা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এগুলো স্থায়িত্বের ক্ষেত্রে কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে।
গার্টনার আইটি পেশাদারদের জন্য একটি সাংস্কৃতিক পরিবেশ তৈরি করার আহ্বান জানিয়েছেন তথ্য আদান প্রদান এটি একটি “ব্যবসায়িক প্রয়োজনীয়তা” হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। এটি একটি আইনি ধারণা যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ন্যায্যতা দেয় যা অন্যথায় সম্ভাব্য আইনি দায়বদ্ধতার দিকে নিয়ে যেতে পারে। আইটি পেশাদারদের অবশ্যই মিত্রদের সাথে কাজ করতে হবে, যেমন প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা (সিএফও), যারা সাধারণত খরচ সঞ্চয় এবং রাজস্ব উৎপাদনের সাথে সারিবদ্ধতাকে স্বাগত জানাবে। এখানে, আইটি পেশাদারদের অবশ্যই ডেটা হোর্ডিংয়ের উপর ডেটা সহযোগিতার গুরুত্বের উপর জোর দিতে হবে।
ডেটা শেয়ারিং উন্নত করতে, গার্টনার সুপারিশ করেন যে প্রতিটি ব্যবসায়িক নেতার একটি চলমান লক্ষ্য থাকে যা শুধুমাত্র সহযোগিতা এবং ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে। আইটি পেশাদারদের অবশ্যই মাস্টার ডেটা ম্যানেজমেন্ট পরিপক্কতা এবং ফাঁকগুলি সনাক্ত করতে হবে যা বন্ধ করতে হবে, তারপর অপ্টিমাইজ এবং উন্নত করতে AI বা ML ব্যবহার করে প্রাসঙ্গিক ইকোসিস্টেম ডেটার সাথে এন্টারপ্রাইজ ডেটা একত্রিত করতে হবে।
আইটি পেশাদারদের অবশ্যই মূল্যায়ন করতে হবে যে কোন টেকসই ডেটা শেয়ার করার জন্য প্রাসঙ্গিক। উদাহরণস্বরূপ, উৎপাদন বা সাপ্লাই চেইন গ্রিনহাউস গ্যাস ডেটাতে কর্মক্ষম ডেটা প্রায়ই ML এবং AI কেন্দ্রীকরণ এবং প্রয়োগের জন্য দরকারী। এই ধরনের ডেটা গুরুত্বপূর্ণ এবং সংস্থার প্রভাব উপস্থাপনের ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ।
কোথায় বিনিয়োগ করতে হবে তা মূল্যায়ন করার জন্য ডেটা ভাঙ্গার ক্ষমতা থাকাও কার্যকর হতে পারে, যেমন প্ল্যান্ট ম্যানেজার কম পারফরমিং কিট এবং প্রতিস্থাপনের প্রয়োজন তাদের সনাক্ত করতে সক্ষম হয়। আরেকটি উদাহরণ হল শক্তির ব্যবহার, যেখানে ডেটা প্রাপ্ত এবং খরচ শক্তি ট্র্যাক করতে ব্যবহার করা যেতে পারে, যা সরাসরি খরচের সাথে সারিবদ্ধ। এর মধ্যে ছায়া শক্তিও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যেমন শেষ-ব্যবহারকারী ডিভাইসের ব্যবহার এবং পুনর্ব্যবহারযোগ্য। বার্ষিক রিপোর্টিং পদ্ধতি এবং স্থায়িত্ব প্রতিবেদন কেন্দ্রীকরণ থেকে উপকৃত হয়।
কোন ডেটা শেয়ার করা প্রাসঙ্গিক নয় তা নির্ধারণ করা সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, স্বায়ত্তশাসিত যানবাহন এখনও বিকাশাধীন। এমনকি যদি একটি এন্টারপ্রাইজ সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসিত যানবাহন গ্রহণ করে, তবে স্থায়িত্বের উদ্দেশ্যে এটিকে কেন্দ্রীভূত পাঁচ-সেকেন্ডের ব্যবধানের ডেটার প্রয়োজন হয় না। পরিবর্তে, এটি একটি ট্রিপের শুরু এবং শেষ এবং কভার করা দূরত্বকে কেন্দ্রীভূত করতে পারে। কিছু ডেটা প্রতিযোগিতামূলকভাবে সংবেদনশীল হবে এবং অনুপযুক্তভাবে শেয়ার করা হলে একটি নৈতিক বিপদ সৃষ্টি করতে পারে।
ডেটা ব্যবহার করা যেতে পারে অভ্যন্তরীণ আচরণ, যেমন ভ্রমণ, মিটিংয়ের সময় বা লাল মাংসের বিকল্প খাওয়ার জন্য। সংরক্ষণ, পরিবহন, এবং স্থায়িত্ব ডেটা পরিচালনার উপযোগিতা বনাম উন্নতি করার জন্য এর উপযোগিতার ভারসাম্য বজায় রাখুন।
উদাহরণ স্বরূপ, ভার্জিনিয়া ডিপার্টমেন্ট অফ ট্রান্সপোর্টেশন (ভিডিওটি) টেকসইতার বিষয়গুলির উপর ফোকাস করছে যেমন সংযুক্ত যানবাহন, চার্জিং স্টেশন, স্মার্ট অবকাঠামো, এবং গতিশীল বৈদ্যুতিক গাড়ির চার্জিং। সংস্থাটি কর্মীদের ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত এবং সমাধান করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা বিকাশের জন্য প্রশিক্ষণের সরঞ্জাম সরবরাহ করে।
জলবায়ু পরিবর্তনের মতো টেকসই সমস্যা মোকাবেলায় ডিজিটাল প্রযুক্তি ব্যবহার করুন
যদিও আমরা দেখেছি কীভাবে ডিজিটাল প্রযুক্তির একটি ক্ষেত্র, যেমন বিশ্লেষণ, স্থায়িত্বের জন্য প্রয়োগ করা যেতে পারে, সেখানে আরও অনেক উপায় রয়েছে যাতে ডিজিটাল প্রযুক্তিকে টেকসই লক্ষ্যের দিকে অগ্রগতি ত্বরান্বিত করতে এবং আর্থিক ফলাফল চালনা করা যেতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, ইন্টারনেট অফ থিংস (IoT), ডেটা এবং বিশ্লেষণগুলি বায়ু টারবাইনগুলিকে অপ্টিমাইজ করতে পারে, যার ফলে খরচ এবং গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমন হ্রাস পায়। AI এবং IoT সংস্থাগুলিকে খাদ্যের ক্ষতির খরচ এবং অপচয় কমাতে সাহায্য করতে পারে এবং একটি বৃত্তাকার অর্থনীতির বাজার নতুন রাজস্ব তৈরি করতে পারে এবং অপচয় কমাতে পারে।
ক্রিস্টিন মোয়ার গার্টনারের ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং বিশিষ্ট বিশ্লেষক। 6-9 নভেম্বর 2023-এ বার্সেলোনায় গার্টনার সিম্পোজিয়ামে এই বিষয়টি নিয়ে আরও আলোচনা করা হবে।
